Менторинг

Менторинг — это стратегическое партнёрство в форме профессионального диалога.
Он объединяет силу опыта ментора и менти, системное мышление и структурный подход.
Ментор — не фасилитатор вопросов и не консультант с готовыми ответами.
Он носитель экспертизы в определённой области и помогает менти создать свою систему, осмыслить ситуацию, развиться и принять решения в контексте своей роли, бизнеса или проекта.

Коучинг — когда специалист не является экспертом в теме, но через вопросы помогает клиенту самостоятельно находить решения в области, с которой он обратился. Ответственность за идеи и решения — на стороне клиента.
Консалтинг — это передача готового решения и, при необходимости, сопровождение его внедрения.
Наставничество — это передача собственного опыта по принципу «делай, как я».
Менторинг — соединяет стратегический взгляд, экспертный опыт и коучинговый подход. Ментор помогает менти находить собственные решения, опираясь на экспертизу и системное видение.

1. Стратегическое видение и системное мышление
Суть: помогаю видеть бизнес и команду как целостную систему, находить взаимосвязи и выстраивать стратегию, опираясь на реальные данные и приоритеты
Типичные запросы:
— «Нужно собрать стратегию из разрозненных элементов»
— «Хочу увидеть, как связаны идея, бизнес-модель и команда»
Роль: партнёр по стратегическому мышлению и архитектуре системы

2. Навигация в сложных переходах
Суть: менторинг для лидеров, проходящих через смену масштаба, ролей или стратегии, когда привычные решения уже не работают
Типичные запросы:
— «Я перерос(ла) свою роль»
— «Хочу перестроить управление под новый этап развития»
— «Как сохранить фокус и энергию в период изменений»
Роль: стратегический ментор переходов

3. Структурирование хаоса и принятие решений
Суть: помощь в наведении порядка в задачах, идеях и процессах, определении приоритетов и принятии решений на основе логики, а не перегрузки.
Типичные запросы:
— «Много направлений — не вижу фокуса»
— «Хочу понять, что важно сейчас и как это реализовать»
Роль: интегратор порядка и ясности

4. Лидерская зрелость
Суть: развитие управленцев, которые хотят действовать осознанно, опираясь на собственный стиль лидерства, а не на внешние шаблоны.
Типичные запросы:
— «Хочу вести по-новому, а не “как принято”»
— «Хочу управлять командой через смысл, а не через контроль»
Роль: ментор по развитию лидерской позиции и управленческого стиля.

5. Развитие корпоративных систем обучения и образовательных программ
Суть: менторинг для HR-руководителей, T&D-руководителей и L&D-специалистов, которые создают систему обучения и развития под реальные бизнес-цели. Помогаю выстроить архитектуру корпоративного обучения, связать её с приоритетами компании и «продать» внутри организации.
Типичные запросы:
— «Нужно выстроить систему развития, которая решает бизнес-задачи, а не просто проводит тренинги»
— «Хочу обновить корпоративное обучение с учётом изменений во внешней среде»
— «Как связать компетенции / программы / стратегию компании в единую логику»
Роль: стратег-методолог, помогающий соединить бизнес-контур, HR-функцию и развитие людей в единую систему.

6. Выращивание взрослости и развитие отношений с подростком
Суть: менторинг для родителей, которые хотят понимать подростка, сохранять доверие и помогать ему становиться самостоятельным / уверенным / осознанным.
Типичные запросы:
— «Хочу понимать подростка и не терять с ним связь»
— «Хочу оставаться / стать для него авторитетом»
— «Хочу, чтобы он стал более самостоятельным / уверенным / осознанным»
— «Хочу помочь ему определиться с направлением жизнедеятельности / профессией»
— «Хочу оставаться в ресурсе, будучи многодетной мамой детей разных фаз взросления»
Роль: навигатор взросления и партнёр по построению зрелых отношений между поколениями.

🔗 Все продукты и решения по теме взаимодействия с подростками — в Telegram-канале "С подростком НЕ трудно" https://t.me/elenadorfman_psiholog_podrostok

✧ владельцы бизнеса и управляющие партнёры,
✧ руководители и проектные лидеры,
✧ HR / T&D / L&D-руководители и специалисты по развитию,
✧ эксперты, создающие собственные программы и продукты,
✧ родители подростков, стремящиеся к зрелым отношениям в семье.

✧ Индивидуальный менторинг — серия персональных встреч с менти
✧ Групповой формат (мастер-майнд) — 3–5 участников с близкими запросами, где обмен опытом сочетается с фасилитацией и стратегическим взглядом
✧ Каждый проект начинается с бесплатной встречи-знакомства, далее обязательна контрактной сессии, где определяются цели, формат и критерии результата
✧ Продолжительность и частота встреч — гибкие, зависят от задач менти

✧ Когда вы хотите развития в определённой области и ищете партнёра с опытом, который поможет пройти путь быстрее.
✧ Когда важно осмыслить собственную стратегию и выстроить систему приоритетов.
✧ Когда вы растёте быстрее, чем ваша структура, и нужна новая логика действий.
✧ Когда нужно принять важное решение или перестроить систему, не потеряв целостность.
✧ Когда важно не просто «посоветоваться», а развить мышление и зрелость.