Функциональная стратегическая сессия в компании холдингового типа

Как подразделению компании ориентироваться на бизнес-задачу компании, выполняя свою функциональную роль? Какая она, функциональная роль и как ее реализовать наилучшим образом?

ЗАПРОС

Планово-экономическая функция хочет выйти на новый уровень реализации своей роли, чтобы получить признание от ключевых руководителей компании. Кроме самоопределения, необходимо оценить текущий уровень экспертных компетенций и выработать решение о путях развития подразделения.

РЕАЛИЗАЦИЯ

Для сессии выбран метод стратегирования, который обычно используется для формирования stаrt-up или бизнесов. По моему экспертному мнению нет разницы кто самоопределяется: человек, команда или компания. Процесс идентичен по сути, значит, применим не только для формирования стратегии развития бизнеса, но и ее составных частей.

РЕЗУЛЬТАТ

Разработана дорожная карта развивающих действий для экспертов подразделения на год.